Představte si ...
Představte si, že vaše organizace je tím nejlepším místem na zemi, kde pracovat. Plná zapálených a produktivních lidí.
Představte si, že vaši lídři na všech úrovních podporují organizační vizi, poslání organizace a organizační hodnoty.
Představte si, že všichni lídři, manažeři, zaměstnanci, partneři a zákazníci společně budují společnou výhodu.
Představte si, že všichni pracovníci usilují o co nejlepší využití svého potenciálu.
Představte si místo, kde lidé vedou sami sebe, vytvářejí vysoce produktivní týmy a vytvářejí to nejlepší místo pro svoji práci.
L3 leadership je to, co přetváří představu na realitu.
Tak takhle nějak začíná krátká publikace Marca Michaelsona a Johna Andersona „L3 Leadership jako stav bytí”.
Hmmmmm, tak tohle bychom si rozhodně neměli nechat ujít!!!
O co jde?
Autoři se zaměřují na to, že leadership je převážně o tom, kým - ve smyslu osobní identity - vlastně daný člověk je.
Tento stav bytí se, říkají autoři, projevuje ve třech oblastech působení lídra:
- vedení sebe - integrace osobnosti
- vedení s ostatními - dosažení kolaborativní výhody ,
- vedení ostatních - kultivace pracovního prostředí, a to včetně organizační kultury.
Autoři pak dávají jak identitě, tak činnostem, určitou strukturu. Podle mě ne příliš dobře (z hlediska logiky tvorby struktury), ani správně (objektům a třídám dávají ten obsah, který není v souladu s vědeckými poznatky). Pokud se však oprostím od formálních strukturálních nedostatků zjišťuji, že finální rady jsou výborné.
Tu jsou některé z nich, které se týkají vedení s ostatními.
Vedení s ostatními
Pod termínem „vedení s ostatními” mají autoři na mysli něco, jehož obsahem je ukazovat ostatním, že to jde, jaké to má výhody a hlavně dát ostatním možnost, aby se chovali jako Vy: jako lídři.
Vedení s ostatními má dle autorů tato klíčová místa:
- Neodolatelná vize vzájemné spolupráce. Vytvořit silný pocit, že je opravdu o co stát.
- Sdílený leadership. Jednou vede ten, podruhé onen.
- Sdílené výzvy. Všichni se podílejí na definovaní žádoucího stavu.
- Sdílená moc. Všichni se podílejí na rozhodnutích týkající se strategií, jak se tam dostat a konečně i na činnostech, které k dosažení cíle vede.
- Vzájemná závislost. Pro konečný výsledek není důležitý jenom někdo. Každý a všichni závisí na výsledku každého.
- Vzájemná odpovědnost. Všichni si odpovídají mezi sebou navzájem. Místo standardní odpovědnosti jenom svému nadřízenému.
V podstatě jsem o těchto elementech také pojednával, a to v kapitolách o vedení lidí, konkrétně pak v oblasti vedení týmů. V publikaci L3 leadership, kterou si můžete stáhnout z Vedeme.cz, se můžete se stejnou věcí seznámit trochu jinak.