Vedení procesu změny - John P. Kotter - 1996

Světově uznávaný odborník na problematiku vedení lidí, John P. Kotter v této knize navazuje na svůj článek velmi úspěšný článek z roku z roku 1994 uveřejněný v Harvard Business Review „Vedení změny: proč pokusy o transformaci selhávají.”

Detailně a s množstvím příkladů se koncentruje na vysvětlení příčin selhání při změnách a doporučuje dodržovat v knize uvedený a podrobně rozepsaný osmibodový postup.

Závěrem knihy, na základě globálních trendů, popisuje znaky úspěšné organizace a manažera jednadvacátého století.

Celou knihou se jako červená nit vine myšlenka, že pro úspěšné provedení transformačních změn, a vůbec pro samotnou existenci organizací nynější doby, je rozhodující významně posílit vedení organizací, lidí a týmů.

Přesto, že kniha je poměrně útlá, pouhých 190 stran formátu A5, je nabitá cennými informacemi, ze kterých lze při provádění jakýchkoliv změn v organizacích čerpat. Kniha je zároveň velmi čtivá. Jedním slovem FENOMENÁLNÍ!

Knihu velmi vřele doporučuji nejen všem manažerům, řídícím i vedoucím pracovníkům, ale též studentům managementu.

Hodnota obsahu
Srozumitelnost textu
Odborná náročnost

Přidat komentář

Základní pravidla k psaní příspěvků jsou uvedena zde.

Za účelem lepšího uživatelského komfortu, analýz návštěvnosti a čtenosti článků používá Vedeme.cz soubory cookies, které se uloží do vašeho zařízení.

Ještě nemáte účet uživatele? Vytvořit účet

Přihlásit se