Základní pojmy: management, vedení, řízení, leadership a vůdčí osobnost a vztahy mezi nimi.

Něco málo o lidech a jejich chování.

Pro potřeby dobrého vedení lidí mají lídři užitečné, neužitečné a bránící postoje. Zde je několik takových, které se mnohým při vedení lidí osvědčily.

Oblast hodnot, kritérií a přesvědčení je základní oblastí působení lídra na své okolí.

Integrita, celistvost, soulad, synergie - čtyři velmi důležitá slova v leadershipu.

Transformační leadership, vedení lidí, působí zejména na emoce. Takže pro vedení lidí je nutné o nich něco vědět a umět s nimi pracovat.

Transformační leadership působí zejména na emoce. Transformační vedení lidí se hodně týká motivace lidí. Není motivace bez emocí.
Jak motivace, podoblast práce s emocemi, vypadá a funguje?

Určitě je důležité, na co myslíme. Někdy však zapomínáme, že je důležitý i způsob, jakým na to myslíme.

Praktické tipy pro motivaci za účelem dosažení vynikajících výsledků. Nejen však výsledků hmatatelných, ale také v osobní rozvoji každého jednotlivce.
Tipy nejsou, jak nahlédnete, mezi sebou úplně nezávislé. Stává se, že má-li nějaký fungovat, nestačí jej jen dělat, ale musí už fungovat i druhý.

Delegování je pro lídra naprosto kruciální záležitostí. Ne proto, aby se zbavil práce, ale proto, aby splnil své vrcholné poslání: aby se i ostatní stali lídry.

Dříve, než se pustíme do budování konkurenceschopnosti, nebo vlastní konkurence, je třeba uvážit, zda je to opravdu nutné, nezbytné, či vhodné a žádoucí. Často existují lepší alternativy. A s nimi bychom měli začít nejdříve.

Řídit skupiny je triviální. Vedení týmů je často výzvou i pro opravdové lídry. Co to tým je? Jak se vybuduje? Na co si dát pozor? Atd. atd.