V minulém příspěvku jsem na základě studie Fortune kromě jiného psal o tom, že ředitelé nejlepších firem považují péči o rozvoj svých manažerů za svoji osobní superprioritu, za absolutně nutnou podmínku úspěchu firem. Rozvoji svých manažerů a budoucích nástupců, věnují okolo 50% svého času. 50%!!!
Nebylo tomu tak vždy.
V minulosti byla jiná měřítka pro posuzování toho, jací by měli být výborní ředitelé podniků..
Tony Mayo, ředitel Leadership Initiative v Harvard Business School se svými spolupracovníky podrobně prozkoumal, jaká byla měřítka úspěšnosti podnikových lídrů v uplynulém století. Další informace lze nalézt i zde.
Podívejte se na ně. Zkuste si odhadnou, jak manažeři a ředitelé, které znáte, vnímají pojem „být dobrým ředitelem (manažerem) ”.
Co to tedy v minulém století znamenalo být dobrý business lídrem?
Jsou dnešní priority a kritéria dobrého managementu jiné? A jaké jsou?
Buďte ubezpečení, že jiné jsou. Mamuti již vymřeli a pazourků je také málo. Svět se prostě výrazně změnil. Svědčí o tom mnoho údajů z nejrůznějších zdrojů. Občas je zde zveřejňuji.