Priority ředitelů firem

Ředitelé 20. století

V minulém příspěvku jsem na základě studie Fortune kromě jiného psal o tom, že ředitelé nejlepších firem považují péči o rozvoj svých manažerů za svoji osobní superprioritu, za absolutně nutnou podmínku úspěchu firem. Rozvoji svých manažerů a budoucích nástupců, věnují okolo 50% svého času. 50%!!!

Nebylo tomu tak vždy.

V minulosti byla jiná měřítka pro posuzování toho, jací by měli být výborní ředitelé podniků..

Tony Mayo, ředitel Leadership Initiative v Harvard Business School se svými spolupracovníky podrobně prozkoumal, jaká byla měřítka úspěšnosti podnikových lídrů v uplynulém století. Další informace lze nalézt i zde.

Podívejte se na ně. Zkuste si odhadnou, jak manažeři a ředitelé, které znáte, vnímají pojem „být dobrým ředitelem (manažerem) ”.

Co to tedy v minulém století znamenalo být dobrý business lídrem?

Priority business lídrů - ředitelů ve 20. století

Jsou dnešní priority a kritéria dobrého managementu jiné? A jaké jsou?

Buďte ubezpečení, že jiné jsou. Mamuti již vymřeli a pazourků je také málo. Svět se prostě výrazně změnil. Svědčí o tom mnoho údajů z nejrůznějších zdrojů. Občas je zde zveřejňuji.


Přidat komentář

Základní pravidla k psaní příspěvků jsou uvedena zde.

Za účelem lepšího uživatelského komfortu, analýz návštěvnosti a čtenosti článků používá Vedeme.cz soubory cookies, které se uloží do vašeho zařízení.

Ještě nemáte účet uživatele? Vytvořit účet

Přihlásit se