Atributy vynikajících týmů - Atributy 6 - 10

6. Ve vynikajících týmech vládne přesvědčení, že mají poslání přímo od Boha

Členové vynikajících týmů pevně věří, že pracují na něčem životně důležitém, ne-li přímo "svatém". O své práci nepochybují a v jejich myšlení a vyjadřování nalezneme mnoho metafor, spojených obvykle s válkou a vírou. Vědí, že ostatní členové týmu od nich budou očekávat oběti. Jsou přesvědčeni, že se podílejí na něčem monumentálním, co si zaslouží to nejlepší, co v nich je. Jasně definovaný, kolektivní cíl dává smysl a hodnotu všemu, co dělají.

Zachytili jste v předchozím odstavci slovo metafora? Metafora je důležitá. Víte, proč? Protože talentovaní lidé mají svoji práci otisknutou i do emocionální složky své osobnosti. Emoce jsou spojeny s částí mozku (limbický systém), která nerozumí slovům, ale symbolům a metaforám. Talentovaní lidí takto komunikují s touto svoji složkou a emocionálně inteligentní lídři jim v tom pomáhají. A to je, jak bylo již mnohokrát potvrzeno, jeden z velmi důležitých předpokladů dosahovaná vynikajících výsledků.

7. Každý vynikající tým je "ostrov" spojený mostem s okolím

Vynikající týmy si vytvářejí vlastní svět. Jejich členové mají sklon "uzavírat se" do sebe a žít ve svém vlastním světě, odděleném od okolí i fyzicky. Lidé, kteří chtějí změnit svět, se potřebují od něj izolovat, zbavit se rušivých vlivů a současně využívat jeho zdroje. Členové vynikajících týmů si týmy vlastní kulturu, která je odlišuje od ostatních lidí a pro kterou jsou charakteristické specifické zvyklosti, oblékání, humor, do konce i jazyk. Vynikající týmy mají svá tajemství, která si pečlivě střeží, a práce v nich přináší jejich členům uspokojení a radost.

8. Vynikající skupiny jsou Davidové vítězící nad Goliášem

Členové vynikajících týmů si nutně připadají jako Davidové, metající nové myšlenky do tváře Goliáše ohlížejícího se do minulosti. Velká část energie vynikajících týmů vyvěrá z jejich přesvědčení, že jsou průkopníky, kteří většímu a silnějšímu, ale méně obratnému a vynalézavému soupeři "vyfouknou" odměnu, o kterou usiluje.

David a Goliáš, to je téma, které korporátní (i mediální) Amerika přímo miluje. V našich krajích to u lidí nevyvolává žádné zvláštní emoce. Takže uvažte, zda do toho investovat svůj čas. Pokud se Vám však ve vaší firmě podaří vyvolat příslušné emoce i takto, tím lépe.

9. Vynikající skupiny mají vždy nepřítele

Nemáte-li nepřítele, vy tvořte si ho. Proč? Protože bez nepřítele nemáte proti komu bojovat. Ať už je nepřítel skutečný nebo uměle vytvořený, slouží stejnému účelu. Tam, kde je nepřítel, je mnohem víc v sázce, je snadnější sjednotit se a vymezit se vůči ostatním. Zatímco soupeření s někým mimo tým podněcuje tvořivost, konkurenční vztahy typu výhra-prohra uvnitř skupiny ji potlačují.

Na rozdíl od předchozí rady, která se tolikrát Americe osvědčila, funguje tato rada i v našem českém prostředí. Vyvolat pocit vnějšího ohrožení zabírá. Máte-li pocit, že je to manipulativní technika, pak uvažte: opravdu se nenajde nikdo, kdo vám jde na trhu po krku? Neohrožuje Vás čas? Nebo kvalita vašich produktů či služeb? Ne? Tak to je naprosto unikátní a doporučuji, abyste se nechali zapsat do Guinessovy knihy rekordů.

10. Členové vynikajících týmů mají "klapky na očích"

Lidé ve vynikajícím týmu se nenechají "vyrušovat" okrajovými zájmy, dokonce ani takovými, jako je profesní rozvoj a soukromý život. Členové těchto týmů jdou neúnavně za svým cílem přeměnit vizi ve skutečnost. Jsou "zamilování" do projektu, na kterém pracují. Krása a obtížnost úkolu, který řeší, je natolik uchvacuje a pohlcuje, že nechtějí hovořit o ničem jiném, dělat cokoli jiného nebo "Se nacházet někde jinde. Nikdy si nekladou otázku: "Co mi to přinese?" Místo toho se ptají: "Kdy mohu začít?" a "Kdy budu moci znova pracovat na něčem takovém?"

Víte, proč to tak je? Protože jsou to zapálení (téměř) fanatici. Pokud jste něco někdy dělali s opravdovým zaujetím (a měla by to být vaše současná práce), pak víte, o čem to je. A na tom, že jsou tak zaujetí svojí prací, se podílí jednak jejich přirozený talent (=emocionální vztah k práci) a jednak lídr, který umí pracovat s pocity (zaujetí, nadšení je pocit).

Za účelem lepšího uživatelského komfortu, analýz návštěvnosti a čtenosti článků používá Vedeme.cz soubory cookies, které se uloží do vašeho zařízení.

Ještě nemáte účet uživatele? Vytvořit účet

Přihlásit se