Paul Thornton - rady pro úspěšné vedení lidí

Na Articlesphere.com byl zcela nedávno publikován článek, ve kterém Paul Thornton, řečník, konzultant a úspěšný autor sedmi knih o vedení lidí a managementu, shrnuje recepty na úspěšné vedení lidí, které mu doporučila vice než stovka ředitelů, koučů, konzultantů, profesorů, manažerů, politiků a prezidentů. Zde jsou:

  1. Leadership je o uskutečňování cílů.
  2. Naslouchejte, snažte se porozumět a teprve potom veďte.
  3. Odpovídejte na tři otázky, na něž chce každý z vaší organizace odpověď: Kam jdeme? Jak se tam dostaneme? Jaká je v tom moje úloha?
  4. Naučte se pracovat kdekoliv v dnešním dynamickém světě podnikání.
  5. Buďte zvědaví.
  6. Naslouchejte různým argumentům.
  7. Připravujte se, připravujte se, připravujte se.

Ve své nové knize, „Leadership - Best Advice I Ever Got”, je dále rozpracovává:

  1. Věřte sobě i ostatním.
  2. Vstupte do kolbiště zápasu o vize.
  3. Sbírejte zpětnou vazbu ze všech úrovní vaší organizace.
  4. Nekopírujte cizí styl leadershipu, udělejte si svůj vlastní.
  5. Buďte průhlední.
  6. Naslouchejte důležitým informacím.
  7. Nejdříve se zaměřte na lidi.
  8. Dejte dohromady ten nejlepší tým.
  9. 9. Veďte vůdce.
  10. 10. Ukazujte lidem cestu.

Ve svých knihách, „Be the Leader”, „The Traingles of Management and Leadership”, Paul Thornton vysvětluje svůj praktický 3-C model leadershipu: Challenge (Výzva) - Confidence (Důvěra) - Coaching (koučing). Podrobněji vypadá jeho model vedení lidí takto:

  1. Lídři jsou nezbytní, aby nastavili vizi, určili pozici firmy a učinili obtížná rozhodnutí. Lídři musí dávat dohromady týmy, řešit problémy a rozvíjet strategie.
  2. Lídři staví před lidi výzvy.
  3. Lídři vzbuzují v lidech důvěru v ně samé.
  4. Lídři koučují ty, které vedou.
  5. Lídři staví před lidi nové výzvy tím, že je vyvádějí z jejich komfortních zón. Umožňují lidem dosáhnout toho, o čem si nikdy nemysleli, že dosáhnout mohou.
  6. Lídři podporují a posilují důvěru a víru při dosahování cíle.
  7. Lídři oceňují inteligentní selhání nebo upřímnou snahu, i když tato snaha může vyjít naprázdno.
  8. Lídři srozumitelně komunikují neodolatelnou vizi tak, aby lidé mysleli jinak a chovali se jinak při dosahování nového cíle.
  9. Lídři staví výzvy vytvářením smělých časových harmonogramů a obtížnějších úkolů.
  10. Lídři dávají provokativní otázky, často se ptají „Proč?” a „Co kdyby?”
  11. Benchmarking staví před lidi výzvu nalézat nejlepší praktiky a učit se z nich.
  12. Výzvy také přicházejí ve formě nového přidělení, nové pozice a nových projektů.
Rady pana Thorntna jsou pokaždé jiné. Nejsou však zlé. A jsou praktické a konkrétní. Osobně však dávám přednost menšímu množství systémovějších, trvalejších a obecnějších rad, jako jsou třeba návyky pana Coveye. Možná však, že někomu lépe vyhovuje zde uvedený přístup Paula Thorntona.

Přidat komentář

Základní pravidla k psaní příspěvků jsou uvedena zde.

Za účelem lepšího uživatelského komfortu, analýz návštěvnosti a čtenosti článků používá Vedeme.cz soubory cookies, které se uloží do vašeho zařízení.

Ještě nemáte účet uživatele? Vytvořit účet

Přihlásit se