Mapa stránek
Kompletní přehled článků a souborů ke stažení publikovaných na Vedeme.cz
- Home
- Novinky
- Pro vedení
- Kapitoly o vedení
- Úvod
- Management - vedení - řízení
- Úvod do pojmů managementu a leadershipu
- Řízení organizací podle Maxe Webera
- Henri Fayol a Henry Mintzberg o managementu
- Historie působení managementu
- Situační vedení
- Definice vedení lidí
- 4 oblasti vymezení pojmů
- Neurologické důsledky vedení a řízení
- 4 základní role vůdčí osobnosti
- Kritéria vedení lidí
- Donucení v managementu
- Zákony evoluce a vývoj organizační kultury
- Lidé a jejich chování
- Užitečné premisy pro vedení
- Úvod do užitečných premis pro vedení lidí
- Mapa není teritorium
- Každé chování je v nějakém kontextu užitečné. Člověk a jeho chování jsou dva různé jevy.
- Největší vliv na systém má prvek (člověk) s největší flexibilitou.
- Každé lidské chování je založeno na pozitivním úmyslu
- Lidé dělají ta nejlepší rozhodnutí z těch, která jsou jim v daný okamžik k dispozici
- Lidé mají k dispozici všechny zdroje, které potřebují
- Význam komunikace tkví v její odezvě
- Nemůžete nekomunikovat
- Prohra neexistuje. Existuje jenom poučení.
- Myslete způsobem výhra - výhra
- Závěr premis pro vedení lidí
- Hodnoty - kritéria - přesvědčení
- Umění technik vedení lidí
- Hodnoty, kritéria a jejich sdružování či kouskování (chunking)
- Senzorická, krátkodobá a dlouhodobá pamět: k čemu jsou a jak fungují
- Síla a význam přesvědčení
- Identifikace přesvědčení a práce s ním
- Jazyk generalizace
- Jazyk distorze
- Jazyk vynechávání
- Proces efektivní komunikace
- Integrita: celistvost - soulad - synergie
- Emoce
- Emoce: základní pojmy a premisy
- Vznik emocí
- Emoce a vedení lidí
- Začínáme pracovat s emocemi
- Emocionální stav: asociace a separátor
- Kotvení emocionálních stavů
- Empatie
- Empatie - vnímání z jiných pozic
- Akceptace, empatie a autenticita vůdčí osobnosti
- Vnímání a prožívání času
- Smysly v mezilidské komunikaci
- Raport - stav psychického souznění
- Důvěra při vedení lidí - základy
- Důvěra při vedení lidí - praktické rady
- Teorie motivace
- Úvod k sekci Motivace a vedení lidí
- To nejdůležitější především
- Základní pojmy motivace
- Vybrané teorie motivace k vedení lidí
- Chybná teorie a praxe motivace
- Vnější stimul nevede k motivaci
- Odstraňovat znechucení a motivovat jsou dvě různé činnosti
- Nejjistější a nejméně komplikovaný způsob, jak donutit někoho něco udělat
- Motivy a jejich hierarchie
- Orientace v čase a motivace
- Orientace v prostoru a motivace
- Sexuální motiv
- Motiv očekávání
- Teritoriální motiv
- Adaptační motiv
- Motiv fyzické existence, odměňování
- Motiv spirituální (duchovní) existence
- Motiv osobní orientace
- Motivace k vedení
- Elementární styly
- Praxe motivace
- Úvod
- Vytvářejte lidem prostředí, ve kterém může každý z nich excelovat
- Pomáhejte každému být nejlepší
- Vsaďte na lidi s jiskrou
- Překračujte očekávání
- Ptejte se sebe: komu jsem dnes udělal radost?
- Využívejte okamžitý pákový efekt motivace
- Mějte rádi lidi, které vedete
- Vytvářejte týmovou kulturu
- Odměňujte dozadu, motivujte dopředu
- Nedělejte z motivace (nadšení) nudu. Užívejte si … všichni.
- Delegování
- Konkurence, kooperace, individualismus
- Týmy
- Tým, skupina, komunita - základní pojmy
- Životní fáze týmu
- Vedení, budování a rozvoj týmů
- Vedení, budování a rozvoj týmů - společný cíl
- Vedení, budování a rozvoj týmů - vzájemná zodpovědnost
- Vedení, budování a rozvoj týmů - společná akceschopnost
- Vedení, budování a rozvoj týmů - konstruktivní konflikty
- Vedení, budování a rozvoj týmů - vzájemná důvěra, společná sebedůvěra
- Vedení, budování a rozvoj týmů - vzájemná otevřenost a informovanost
- Vedení, budování a rozvoj týmů - společné sebeuvědomění
- Některé staré známé pravdy o vedení týmů
- Vedení týmů - shrnutí
- Závěr
- Inspirace pro vedení
- Chaordický leadership
- Organizační prokrastinace, země neznámá
- Ovlivňování, které obchází racionální myšlení
- Blízká budoucnost byznysu a jak jí přežít
- Kolektivní génius
- Organizační omluvy
- Co je úspěch?
- Pomáhající a omezující atribuční styly
- Podrobnější hodnocení pracovníků z více pohledů nemusí být lepší
- Stvořeni k pohybu a lásce k pohodlí
- Tajemství leadershipu Santa Clause (a nejen jeho)
- Sedm akčních logik
- Vybrané aktuální akademické koncepce leadershipu
- Potřebujeme charismatické lídry?
- Jak (ne)zlikvidovat tým
- Zkuste si nějakou zásadu, kterou ještě nemáte!
- Co po sobě nechávají lídři?
- Jak vést, když k tomu nemáte formální autoritu?
- Inovace managementu pro 21. století - leadership všude
- Archetypologie vedoucích pracovníků
- Tom Peters: Co dělají lídři? Co by měli umět?
- Prevence před podváděním
- Snaha o lepší řízení může být pošetilou
- Šílený šéf, zenový příběh
- Leadership desatero Deepaka Chopry
- Problém s inovacemi? Problém s leadershipem!
- Jak na audiokurzy (a zda vůbec)
- Řízení (stále ještě) není vedením
- Proč odměňování nevede ani k motivaci ani k lepším výsledkům
- Flow, Zóna, Mistrovstí. Jde to i rychle?
- Outliers, vyděděnci
- Desatero trvale úspěšných firem
- 5 idejí k dalšímu rozvoji leadershipu
- Jsou vůdčí schopnosti vrozené, nebo se jim lze naučit?
- Rozluštění "genetického kódu" týmů
- Srdce jako sval pumpující krev, nebo jako generátor lásky, závisti a nenávisti?
- Co je tou nejméně efektivní aktivitou ve vaší organizaci?
- Reality show
- 100 nejlepších knih všech dob pro osobní rozvoj
- Bez komentáře: empatie dolů, narcismus nahoru
- 100 nejlepších business knih všech dob
- 30 důvodů proč zaměstnanci nenávidějí své manažery a jak na to vyzrát
- Jak zajistit, aby byli pracovníci produktivnější?
- Úprava organizační kultury
- Čtyři způsoby, jak bez řinčení zbraní změnit organizační kulturu
- Networking disability, aneb neschopnost vytvářet svoji sociální síť
- Šest omylů, které si myslíme o týmech
- Jak bojovat proti produktům zadarmo
- Udržitelný leadership
- Učení se z úspěchů
- Dobrý leadership zabraňuje poškození mozku (a špatný jej způsobuje)
- Jak moc se kamarádíte se svojí prací?
- Angažovanost a zaujetí v čínské armádě
- Leadership jako řešení adaptivních výzev
- Co manažeři obvykle neumí a proto vlastně nikoho nevedou
- Proč učitelé leadershipu tvrdí, že jejich tréninky jsou většinou na nic?
- Mizerné teorie, a to nejen manažerské
- Poučení z rozvoje leadershipu v americké armádě
- Já za to nemohu, to ty moje geny
- Leadership kompetence jinak?
- Poučení z leadershipu Alexandra Velikého
- Charisma a vedení lidí
- 12 článků správné manažerské víry
- Krize prchá. Hurá za ní!
- Tom Peters: nové pojetí organizace a konkurence
- Práce s talentovanými lidmi
- Naštvaní zaměstnanci: kdo je vytváří a jak
- Bubáci z východu a jejich leadership
- Jak pracovat pro idiota?
- Motivace a angažovanost pracovníků
- Tři vánoční přání a jak je naplnit
- Aktuální trendy ve změnách organizačních struktur
- 10 věcí, které vedou k neúspěchu
- Jak překonat odpor?
- K čemu jsou mentoři a koučové?
- Inovace managementu
- Jak se vyrovnat se změnami
- 1. září
- Oko Davida Campbella
- Leadership a adaptabilita
- Za hranicemi šílenství
- Chytřejší než smrt
- Leadership selhal
- Tým, to zní hrdě
- Je vzdělávací systém mimo mísu?
- Několik pravd o manažerech a lidech v organizacích
- Analytické myšlení: výhoda, nebo omezení?
- 50x šílený leadership Toma Peterse
- Organizační kultura a leadership
- Změny v managementu: možnost, příležitost, nebo nutnost?
- 10 nejdůležitějších zásad leadershipu dle Jima Kouzese
- Krize, řízení komplexnosti a leadership
- Leadership výzva
- Co brání manažerům fungovat s ostatními jako tým
- Leadership jako služba vedeným
- Má být lídr vždycky v čele?
- Od průměrnosti k výjimečnosti
- Leadership jako stav bytí
- Stronq leadership skills required, aneb království za ty, kteří umí vést lidi
- Stav leadershipu v ČR
- Online hry - nová metoda výuky leadershipu?
- John Adair: principy rozvoje leadershipu v organizacích
- Leadership pro normální lidi
- Hlavní charakteristiky transformačního leadershipu
- Leadership podle Bible
- Zásady leadershipu Gordona R. Englanda
- Teorie motivace X, Y a Z
- Typologie osobnosti pro řízení a vedení
- Vedení XF týmů: 50 rad Toma Peterse
- Rizika přijímání těch nejlepších lidí
- Máte na důležité věci systém?
- Sedm technik pro vaše vize
- Výsledky vůdčí osobnosti
- 5 nepříjemných pravd o MBA
- Novoroční předsevzetí
- Není leadership jako leadership
- Musí vést vzrůstající znalosti členů týmu k jeho destrukci?
- Být ředitelem?
- Uvědomění významu leadershipu stále roste
- Konflikty v týmech
- Fluktuace bez závoje
- 10 návyků nekompetentních manažerů
- Manažerské koučování - kde je problém, když to nejde?
- Díky, Gallupe!
- Koučování, mentoring pro manažery
- Nezbláznili se snad náhodou?
- Budování a rozvíjení vztahů
- Management a leadership. Je to stejné, nebo jiné?
- Priority ředitelů firem
- Jak ve firmách rozvíjet leadership a jak jej likvidovat
- Nejsou lidi
- Kompetence vedoucího pracovníka
- Za hranice běžného managementu
- Od průměrnosti k výjimečnosti
- Realizace záměrů
- Vedení lidí si vyžaduje odvahu
- Jak na pochybovače, skeptiky a nedůvěřivce
- Jakým by asi měl být ideální manažer zítřka?
- Jak poznat business lídra?
- Tým - Akce - Management
- Proč je většina manažerských tréninků k ničemu
- Koučování v podnicích podle Davida Maistera
- Umění demotivace II
- Pomáhají Vám podřízení?
- David Maister: management organizací pracujících se znalostmi
- Work-life balance jako blud, který nestojí za to
- Tao dosahování výsledků - Tao time managementu - Tao leadershipu
- Devět pohledů na marketing
- Která mozková hemisféra je důležitější? Levá, nebo pravá?
- Trénujte psy, rozvíjejte lídry!
- Znechucení zaměstnanci
- Nejdůležitější otázky při přijímání lidí
- Warren Bennis o řízení a vedení
- Výběr ředitele
- 3 největší chyby při přijímání lidí a jak se jim vyhnout
- 21 pravidel vyjednávání
- S malou pomocí svých přátel
- Jak jste na tom se stresem?
- 7 překvapení pro začínající ředitele
- Desatero pro vedení lidí Jeffa Immelta
- Nejčastější problémy, které ředitelé podniků mají sami se sebou
- Leadership v krizi?
- Angažovaní pracovníci
- Atributy vynikajících týmů
- 10 příležitostí jak být ještě lepším manažerem
- Co mají společného nezaujatý manažer, blábolící politik a prodejce, kterému na nás nezáleží?
- Umění demotivace
- Gartner varuje : technické vlohy již nejsou dostatečné pro další kariéru IT odborníků
- Od jaké skupiny lze očekávat synergický efekt?
- Pět myslí manažera
- Co je vedení lidí (leadership), k čemu je a proč je tak vzácné
- Etika vedení lidí
- 18 zásad pro transformační vedení lidí
- Když váš šéf nezná nebo neumí
- Vedení týmů dle Kevina Eikenberryho
- Tom Peters: jak by měly vypadat firmy, které chtějí úspěch
- Tom Peters: nejlepšími lídry jsou ženy
- Sedm tipů ke zlepšení výsledků v oblasti rozvoje vedoucích pracovníků
- Test schopností a chování při vedení lidí
- Objevte svůj hlas a nechte jej zaznít
- Sedm vývojových etap lídra
- Děkan leadership guruů
- Vedení lidí k inovacím
- Jak nevést ajtíky, aneb k čemu je tedy management?
- Smrtící praktiky
- Manažeři a lídři: v čem jsou jiní?
- Vše, co jsem si myslel, že vím o vedení, bylo špatně
- Jaké lídry potřebují dnešní organizace?
- Jak se stát tím nejlepším šéfem
- Jak uspět při komunikaci s příliš sebevědomým člověkem
- Psychologie úspěchu: podnikatel, vrcholový sportovec, elitní voják
- Prodej a vedení lidí
- Teorie vedení lidí
- Jack Welch - 29 zásad pro vedení lidí a podniků
- Jack Welch - 8 zásad vedení lidí
- Paul Thornton - rady pro úspěšné vedení lidí
- Principy dobrých vztahů
- Akční leadership Johna Adaira
- P. Drucker: Co dělá managera efektivním
- Vedení lidí v americké armádě
- 5 svobod Virginie Satirové
- Jak zlepšit svoji emocionální inteligenci
- Příznaky špatného vedení organizace
- Kdo jsem?
- Kým jsme?
- Minulost, současnost a budoucnost leadershipu
- Nejlepší pracovníci a manažeři
- Etika ovlivňování lidí
- Emocionální inteligence a vedení lidí
- 4 dimenze vedení lidí
- Guilianiho 6 principů vedení lidí
- Tajemství vůdcovství budhistického mnicha
- Co děláme, když se dostaneme do problémů?
- Rozpory a jak je řešit
- Doporučení pro vedení
- Úvod k doporučením pro vedení
- Netutlejte si svůj leadership pro sebe
- Vysvětlujte proč
- Občas demonstrujte svoji neschopnost
- Musíte něčemu správnému věřit
- Pěstujte právo a schopnost svobodné a kvalifikované volby
- Braňte se dostat z lidí to nejlepší
- Méně business vizí, více lidských snů
- Ptejte se často: "Jaké by to bylo, kdyby...?"
- Buďte realisté: lidé tací nejsou. Vy také ne.
- Jak vést život
- Posviťte si na bubáka konkurence a pak se mu vysmějte
- Dávejte do společného koše znalostí, důvěry a spolupráce více, než si z něho berete
- Zkuste se chovat k hodnotám druhých, jako by to byly vaše vlastní
- Pomáhejte druhým s integrací jejich života
- Své srdce zveřejněte pod otevřeným zdrojovým kódem
- Trénujte své emoce
- Leadership? Rozvoj? Rozvíjejte střední část prefrontálního kortexu!
- Nepleťte si typy lidí s typy v lidech
- Čas nazrál: začněte s implementací Primární Direktivy
- Delegujte jako lídři, ne jako stresující faktor
- Pokud povyšujete ty nejlepší, buďte ostražití
- Chcete excelentní výsledky? Začněte s důležitostí a láskou!
- Věnujte hodně pozornosti etice leadershipu
- Ochota k dominanci, plus radost z toho, když není, plus radostná pomoc a podpora
- Poskytujte lidem bezpečnou základnu
- Zkoušejte zajistit naplnění zájmů jednotlivců a kolektivu bez kompromisů
- (Ne)říkejte pravdu správně
- Zajímejte se, jak to dělají, že to dělají dobře
- Učte se a učte přijímat zpětnou vazbu
- Hlídejte si, co doopravdy milujete
- Pěstujte zdravou sebedůvěru
- Nenechte se nepozorovaně odlákat od tématu
- Zvyšte dopad budoucnosti na přítomnost
- Veďte i svým příkladem
- Spěte sladce (a dostatečně dlouho)
- Budujte a rozvíjejte zdravou sebeúctu
- Odstraňujte bezmocnost a zvyšujte možnosti potenciálu lidí
- Uvažte i jiné oslavy "individuálního" úspěchu
- Produktem úspěšného řízení lidí je Homo collapsa, člověk zhroucený
- Chcete tým? Nelezte moc vysoko nad druhé!
- Pro radost z vedení
- Otázky vedení
- Příspěvky čtenářů
- Recenze knih k vedení
- Management, řízení a vedení lidí, týmů, organizací
- The Soft Edge - Richard Karlgaard - 2014
- Leadership and One Minute Manager - Ken Blanchard et al. - 2013
- Evolutionary Leadership - Peter Merry - 2009
- Naturally Selected - Mark van Vught a Anjana Ahuja - 2011
- The New Psychology of Leadership - S. A. Haslam, S. D. Reicher, M. J. Platow - 2011
- Global Leadership - Marshall Goldsmith et al. - 2005
- The Evolution of Cooperation - Robert Axelrod - 2006
- Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity - Jamshid Gharajedaghi - 2011
- Appreciative Inquiry - D. Cooperrider a D. Whitneyová - 2005
- Jak si najímat a udržet dobré zaměstnance - Dan Miller - audiokniha
- The Soul of Leadership - Deepak Chopra - 2011
- How NASA builds teams - Charles Pellerin - 2009
- Leadership - J. Burns - 1978
- One Thing You Need to Know - M. Buckingham - 2005
- The New How - Nilofer Merchant - 2010
- Ekonomie dobra a zla - Tomáš Sedláček - 2009
- Malé velké věci - Tom Peters - 2010
- The New SuperLeadership - Ch. C. Manz, H.P.Simps Jr. - 2001
- Výzvy managementu pro 21. století - Peter Drucker - 1999
- Management and Leadership Development - Christopher Mabey a Tim Finch-Lees - 2008
- On Becoming a Leader - Warren Bennis - 2009
- Leading with Meaning - Moses Pava - 2003
- The Leadership Wheel - Clinton Sidle - 2005
- The Encyclopedia of Leadership - Murray Hiebert, Bruce Klatt - 2007
- Budoucnost managementu - Gary Hamel, Bill Breen - 2007
- Leaders at All Levels - Ram Charan - 2008
- Z podnikových krizí k vítězsví - R. Zuzák - 2008
- Great people decisions, Claudio Fernandez Araoz, 2007
- The Quest for a General Theory of Leadership - editoři G. Goethals a G. Sorenson - 2006
- Becoming a Conflict Competent Leader - Craig E. Runde, Tim A. Flanagen - 2007
- Jak se stát autentickým lídrem - Rob Gofee a Gareth Jones - 2006
- Develop Your Leadership Skills - John Adair - 2007
- Mysli jako šéf podniku - H. Alder - 1995
- Google story - David Vise, Mark Malseed - 2005
- Nový obraz budoucnosti - R. Gibson (editor) - 2007
- Staří psi a nové triky - W. Bennis - 1999
- The five dysfunctions of a team - P. Lencioni - 2002
- The new leaders - D. Goleman, R. Boyatzis, A. McKee - 2002
- Alpha Leadership - A.Deering, R.Dilts, J.Russel - 2002
- Rozvíjejte své vůdčí schopnosti - John C. Maxwell - 1993
- Jak v lidech vypěstovat vůdčí schopnosti - John C. Maxwell - 1995
- Vedení procesu změny - John P. Kotter - 1996
- BIZ - D. Freemantle - 2004
- Superšéf - D. Freemantle - 1989
- Vítězná tajemství Attily, hunského vojevůdce - R. Wess - 1993
- Agenda příštích let - J. A. Jirásek - 2006
- How to grow leaders - J. Adair - 2005
- NLP pro manažery - H. Alder - 1997
- Niterný Leadership - P. U. Bender - 2001
- Neurolingvistické programování v manažerské praxi - I. McDermott, J. O'Connor - 1996
- Bez zásad nemůžete vést - S. Covey - 1990
- Vytváření efektivních týmů - J. Adair - 1986
- First, break all the rules - M. Buckingham & C. Coffman - 2001
- Buďte vůdčí osobností - S. R. Levine, M. A. Crom - 1993
- Minutový manažer - K. Blanchard, S. Johnson - 1993
- Sport a zdraví
- Psychologie pro manažery i nemanažery
- Five minds for the future - Howard Gardner - 2006
- Drive - Daniel Pink - 2009
- Work Motivation: Past, Present, and Future - editoři R. Kanfen, G. Chen, R. Pritchard - 2008
- Awaken Gigant Within - Anthony Robbins - 1992
- NLP pro manažery - H. Alder - 1997
- Neurolingvistické programování v manažerské praxi - I. McDermott, J. O'Connor - 1996
- Sleight of Mouth - R. Dilts - 1999
- Mít, nebo být? - E. Fromm - 1976
- Duchovní rozvoj
- Mezilidské vztahy
- Rodina
- Podnikání
- Koučování
- Osobní rozvoj
- Jak dostat od života to co chceme - Katarína Zacharová - 2012
- The How of Happiness - Sonja Lyubomirski - 2007
- Get the life You Want - Richard Bandler - 2008
- Vědomý business - Fred Kofman - 2010
- Be the Hero - Noah Blumenthal - 2009
- Člověk a čas - P. Pacovský - 2000
- 8. návyk - S. Covey - 2004
- 7 návyků vůdčích osobností - S. Covey - 1989
- Organizační kultura
- Built to Serve - Dan Sanders - 2008
- Kultura organizace je cestou ke strategii - D. Müller a druzí - 2013
- Organizational Culture and Leadership - Edgar H. Schein - 2004
- Nonzero - Robert Wright - 2000
- Organizační kultura - R. Lukášová a kol. - 2004
- First, break all the rules - M. Buckingham & C. Coffman - 2001
- Různé
- Management, řízení a vedení lidí, týmů, organizací
- Kde ještě?
- Kapitoly o vedení
- Pro uživatele
- Oznámení
- Technická a provozní oznámení
- Vypnutí funkce komentování článků
- Letní novinky
- Obnovení komentářů pro neregistrované uživatele
- Zastavení komentářů pro neregistrované
- Nové vnitřnosti, nový kabát
- Přechod na nový hardware
- Nová verze Vedeme.cz webu
- Změny 15.6-30.6.2010
- Komentáře i pro neregistrované
- Změny v odběru obsahu
- Komentáře, dotazy, diskuse a zpětná vazba
- Změna vzhledu, struktury, funkčnosti i obsahu!
- Poslíčci velikých změn
- Marketingová oznámení
- Kurz Dvouhodinovek osobního mistrovství 2015
- Kurz Taijiquan - SYS 2015
- Nová služba - mentorování skupin
- Anketa 2013
- Pozvánka na festival
- Prodloužení registrace
- Od nestíhání ke stíhání
- Hledám partnera do dvouletého projektu
- AIESEC akce: Youth to Leadership
- Pozvánka na kurz: Integrativní leadership
- Akce Buďte Happy
- Vzdělávání pro Leadership
- Změna služeb
- Ostatní oznámení
- Technická a provozní oznámení
- Návody a pravidla
- Uvažte příspěvek
- Spolupráce
- Oznámení
- Kontakty
- Mapa stránek